新時代、新班子、新作為——廣東匯博建設集團暢談未來三年發展
來源: | 作者:pmof905ee | 發布時間: 2017-12-21 | 1427 次瀏覽 | 分享到:
       2017年8月廣東匯博建設集團進行了全面轉型和升級,在即將跨入新一輪發展中,集團以“新時代、新班子、新作為——深入學習貫徹十九大精神,暢談未來三年發展規劃” 方式組織一場別開生面的分享會。會場上主持人畫龍點睛式的“串場”,六位發言人精彩的路演絲絲相扣,全體員工激烈而熱烈的搶答疑環節緊張而又歡快,打破了以往傳統式長篇大論“你說我聽”的會議形式。匯博集團以70后為代表的新班子力量,以80、90后為梯隊人才的建制團隊彰顯出一股極強的“想干事、會干事、干成事”的力量,正謀定再創佳績。
       12月15日的分享會上,集團董事長、黨支部書記周惠娜以“新時代、新思維、新征程”為主題對進一步深入貫徹十九大精神發表了講話。周董事長強調:學習十九大精神就要抓住核心,要把十九大精神與企業建設相結合,要學懂弄通做實,要以永不懈怠和一往無前精神,全力推動匯博集團三駕馬車、五大平臺的發展。
       做為一家以“建筑”為起家,有著近30年歷史,擁有建筑工程施工總承包壹級資質的本土企業,建筑工程中心經營班子總經理程劍波,副總經理陳俊濤、羅穎思,暢想未來三年時談到,建筑事業進入快速軌道發展的重要三年,重點抓好三方面工作:
       一是調整承接項目的思路,在制度上完成投標流程方案及細則的擬定以及相關數據庫的建設;在硬件上完成專業資質升級以及各配套專業子公司、分公司的創建工作;
       二是全面提升總包服務,在技術上加快步伐緊跟時代節奏,在管理上把握好六個關鍵詞:壓力和拉力、制度和合同、管理和管理服務,助力建筑專業技術服務平臺的搭建;
       三是根據建筑事業未來發展的重點,大力推進事業合伙制項目,在薪酬以及職稱管理方面進行全面改革。
       做為一家以“成為建設服務業共享價值平臺的引領者”為企業愿景,致力于打造“投融資、財稅策劃、物聯采購、合伙創富、法務風險”五大平臺的匯博集團,集團總裁曾劍鋒、集團監事王少雄、集團綜合運營中心總經理閔軍分別圍繞二次創業、集團運營,風險防控進行了分享。曾總裁作為主講人之一重點圍繞著企業的過去,現在以及將來談到了企業二次創業的問題。
       三年來,集團先后完成了百年銀匯酒店項目、華星匯商業項目以及嶺南美術學校等項目,也獲得了行業和社會的認可和好評。
       匯博國際項目公寓銷售任務已經完成,物業也處于歷史一個相對平穩狀態。然而從大的環境來看。央企、省企不斷進駐的背景之下,本土的建筑房產物業行業都遇到了前所未有的挑戰。面對挑戰,匯博集團的道路必須進行二次創業。
       二次創業怎么創?建平臺、找項目、找伙伴。建平臺就要出模式,做系統,實現價值;找項目,要用足用夠港珠澳大灣區城市政策優勢,以佛山為中心加快進駐大灣區二三線城市的步伐,要以優質的產品、高效的服務來提升品牌的影響力;找伙伴,一是以事業合伙制的思路在自建項目中培育自身的合作伙伴,二是加強與各行業聯系,不斷發掘新的合作伙伴。
       回顧匯博三十年的發展,成就往往眷顧那些敢于通過堅持和努力不斷探索前進的拼搏者。未來已來,行者先行,匯博集團匯聚所有的匯博人,齊心協力,共同投身到集團二次創業的大潮中來!
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